规范管理 提升素质 创造佳绩 促进发展
---2007年度开展“抓管理、强素质、创一流、促发展”竞赛活动总结（摘要）

      为了进一步提高服务质量，强化全面管理，规范员工行为，建设一流队伍，促进全年目标任务的完成，公司紧紧围绕“扩大规模、优化环境、创新管理、健康发展”这个主题，在全司范围内开展了 “抓管理、强素质、创一流、促发展”的竞赛活动。通过这次活动，全司员工进一步统一了思想，明确了目标，赛出了水平，锻炼了队伍，加强了管理，改善了服务，提高了素质，凝聚了人心。为全面推进公司持续健康发展增添了活力，取得了预期效果，达到了预期的目的。
      一、领导重视，措施得力，狠抓落实
      公司经营班子和党委把竞赛活动作为宣传贯彻落实党的十六大和十七大精神、促进公司持续健康发展，推动全年目标任务实现的有效载体和途径。为使竞赛活动深入扎实地开展并取得预期成效，董事长、总经理邓大俭亲自安排部署，在安排部署2007年度工作暨竞赛活动动员大会上，分析了面临的形势，描绘了发展前景，指出了存在的问题，提出了竞赛活动总体要求。党委书记、副总经理陈建银作了关于开展 “抓管理、强素质、创一流、促发展”竞赛活动动员报告，明确了开展活动的目的意义，并对活动内容、时间、方法、步骤进行了全面安排，提出了具体要求。各部门和群团组织积极配合，为竞赛活动的顺利开展打下了坚实的基础。
      二、抓管理，完善制度，规范行为，提升管理水平
      年初以来，按照集团公司的要求，进一步加强公司全面预算管理，采取请进来，走出去，学习培训等形式，创新思维，创新管理，使公司管理上升到了一个新的高度，提高到一个新的水平。一是理清工作思路，重塑工作流程，逐步健全完善相应的运行机制和组织体系，办事流程更清晰、更规范、更具有操作性；二是从完善管理制度入手，对公司现有的《管理制度》进行了认真梳理，借鉴先进的管理理念，进行修改调整，使各项规章制度适应现代企业管理和公司发展的需要；三是狠抓落实，在修改完善的基础上，认真组织员工学习贯彻和落实，以制度规范员工行为；四是强化人、财、物的管理。在人力资源的管理上，进一步建立、健全竞争激励机制，加强人才的培养和储备，不断优化人力资源结构，形成公司发展需要、结构合理、素质优良的人才队伍梯次。在财务管理上，以全面预算管理为突跛口，规范、细化核算管理，加强了财务体系和制度建设，发挥财务核算、监督、管理、参与决策的重要作用。在资产管理上，在保值增值的前提下，最大限度的发挥其效益。同时继续抓好了物资采购、工程建设的监督管理，扩大了物资招标或比价采购的范围。努力做到公开、公正、公平，更好地维护公司和用户的利益；五是公司先后组织部分中层以上管理人员赴泸州、宜宾、自贡、乐山燃气公司，成都（温江）共同管业、济南港华燃气公司、烟台新奥燃气公司、淄博绿博燃气公司、威海港华燃气公司等同行业单位。就城市燃气发展、企业经营管理、安全优质服务、人力资源管理、企业文化建设、新技术、新材料应用等方面进行了实地参观考察学习。通过学习考察，感触深刻、受益匪浅。进一步开阔了视野、增长了知识、启迪了思维，为创新管理，谋划公司远景目标和健康持续发展具有十分重要的意义；六是加强管理和专业知识培训。组织参加集团和公司举办的全面预算管理、工程造价、工程合同、企业经济活动分析、招投标法律制度等管理培训，并结合公司和部门特点进行内部学习交流，应用于生产经营和管理之中。
      先后参加或举办管理培训8期，参训人数360余人。从而，进一步增强了全员的管理意识和专业水平，不同层面地提高了公司的管理效率和工作质量。
      三、强素质，岗位练兵，技术比武，提高综合技能
      今年来，公司加大了员工职业技能培训的力度，以提升员工综合素质和公司团队整体素质为重点。以努力创建各个层面的学习型组织为导向，在全司范围内开展了学习科学文化知识、政策法规、管理制度和业务技术知识的活动。通过学习，为提高全体员工的综合素质、岗位技能、履行岗位职责和个人全面发展奠定了基础。在增强个人综合素质方面，以每一位员工实现个人发展与公司发展相结合，以达到增强团队整体素质和实现共同目标的目的。各部门根据工作性质和个人岗位职责要求，提出了具体的计划、措施、方案和达到的标准。使学习有方向，奋斗有目标，做到了有的放矢，学以致用。推动了“抓管理、强素质、创一流、促发展”竞赛活动向纵深发展。
      为使竞赛活动富有实效并推向高潮。各部门结合岗位实际，围绕技术创新，管理创新，降低成本，增加效益，提高个人素质和服务质量，开展了形式多样，各具特色的群众性岗位练兵，技术比武竞赛活动。
      四、创一流，先进事例，彰显活力，成效凸现
在创一流过程中，各部门立足本职做好工作，创造一流的管理、一流的服务、一流的工作业绩，争当先锋和模范，争当创新标兵；争当合理化建议标兵；争当岗位能手标兵；争当安全生产标兵；争当服务窗口标兵。为公司今年“创节能、高效、安全、和谐劳动关系 优秀企业”做出了积极努力。通过活动的开展，激发了员工挑战自我，争当先行，形成了争先恐后，你追我赶、积极向上的氛围，在各自的工作岗位上建功立业，把爱岗敬业，无私奉献化为具体的行动。
      五、促发展，围绕中心，突出主题，推动全年目标任务完成
      公司始终把推进公司发展，提升公司形象，调动积极因素，提高服务质量，加强管理，增加效益，促进全年目标任务的完成作为竞赛活动的出发点和落脚点，坚定不移地抓好主业的发展。一是加强自有气井管理，采取有效措施，控制采气递减率，力求稳产，二是加强天然气购、销管理，强化经济调度，力争效益最大化；三是坚持民用气发展，提高服务质量，打造德阳燃气服务品牌；四是积极拓展新业务，谋求新发展；五是在重点抓好伏凤储配站工程建设、城市管网建设改造，夯实主业的同时，努力抓好多种经营，谋求新的经济增长点。
      六、存在不足
      （1）部门间竞赛活动开展得不够平衡，个别部门有前紧后松的现象。
      （2）在学习与联系实际方面还不够紧密，在严格执行公司各项管理规定上还不同程度上存在一定差距。
      （3）个别员工思想认识不够到位，工作安于现状，工作质量和效率不高，岗位练兵意识不强，缺乏竞争意识。
      在新的一年里，我们要以党的十七大精神为指导，坚持和贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司生产经营、建设发展这个中心，继续深入开展各项竞赛活动，调动一切积极因素，群策群力，与时俱进，创新工作，为全面开创2008年目标任务新局面作出新的贡献。

      二OO七年十一月三十日

      （2007-12-07）

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